今早起來，一如往常般拿著一杯熱飲，打開電腦上網。當瀏覽器在下載著雅虎時，突然出現了一則令人震驚的消息，標題大大的寫著“麥克傑遜死了”。簡短文章中寫到，天王巨星麥克傑遜于美國時間六月二十五號下午突然在家中昏迷，在送到UCLA醫療中心急救不果并宣布死亡，享年五十歲。
頓時被這突如其來的消息給愣住了，腦海里不斷涌現出他每一首經典歌曲的旋律同時也出現了他那“月球漫步”的舞姿片段。雖然對他的崇拜不致于到達迷戀的程度，但對他的音樂天份與舞蹈造詣確懷著萬分的敬仰。
這幾年來我自己都有在留意著他的動向，雖然飽受爭議性的話題與案件的困擾，但卻不損他在我心目中那“搖滾天王”的地位。在此我也想向大家分享一篇關與麥克的文章(被誤解最深的偉大藝人—麥可‧傑克森!)，其中它提到了一些不為人所知內幕消息也解釋了麥克膚色驟變的始因。
相信許多歌迷對他的離開深感惋惜與不舍，但天下無不散的宴席，就當著他已到另一個地方去漫步了吧。
麥克，一路好走。。。。。
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品牌一般的定義是指一個名称、名词、標志或设计，或者是它们的组合。品牌的創造，目地是用來識別一個產品或者是一項服務，從中再將這些產品或服務于同期競爭者中給區分出來。
何為品牌效應？顧名思義就是由品牌為產品或服務所帶來的經濟效與社會效益。在營銷學當中，一個成功的品牌將給持有者帶來溢價(premium)，也讓該項產品或服務能在與其它競爭者競爭時立于不敗之地,無形之中去讓品牌自我增值。當然,品牌所帶來的效應也并非全部都是正面的,有時候負面的品牌效應也能讓一件產品臨銷售量的低迷、企業虧損進而倒閉。
在現實生活當中，我們除了能利用品牌手冊來規范與設定自己產品的商標、顏色及原則，它也能為產品建立起一個對內與向外都相對一致的基本形象。同時我們也必須利用所建立的形象跟消費群們忠實的表達出品牌所代表著的每一項的信息，從中試圖為產品建立一個鮮明的品牌形象和定位。這就好比人們一提到網絡搜尋器便想起了谷歌與雅虎的強大搜尋功能，電腦系統就會聯想到微軟在軟件上的多元化，電子產品就會想到索尼與三星等等。
除了建立一個鮮明的品牌形象， 一個成功的品牌也必須具備著幾個基本特質,例如認可(recognition)、持續(consistency)、情緒(emotion)、獨特(uniqueness)、融合(adaptability)和經營(management)。
在購買一些產品的過程當中，消費者往往都會去選擇一些較為人們所熟悉的品牌，即使這些品牌比一般普通的來得昂貴，原因無它，那就是這些品牌早已獲得大眾與企業界們的認同與肯定。這就好比汽車界的寶馬一樣，每每堆出新的車款都會讓其愛好者，車評，甚至同行業者的贊許。
一樣產品在銷售過程當中，企業都必須為產品擬定一套正確與有效的營銷方針，然后企業上下再依照著這一套方針去為消費群們提供產品信息，進而激發他們的購買欲望。
一個品牌的成功不只局限于品質的優劣，制造過程中的工藝，企業也會為產品注入情緒的原素。這就好比運動品牌運用大筆的酬勞請來頂尖的運動家來為其產品代言一樣。目地就是想讓消費者們追隨他們所喜好的運動家，藉此親身體驗產品為他們所帶來的幫助。
一個產品如何要在眾多的產品之中突圍而出往往就取決于品牌所樹立的獨特性。一個獨特的品牌不時會為產品推陳出新，設計出與眾不同且獨樹一格產品來與競爭者區分差別。蘋果在這一方面就表現的很出色，每每堆出新的產品都會讓消費者贊嘆不已。
每當要推出一樣新的產品時，企業都會大量搜集資料，進行市場調查，洞悉市場趨勢之后再將這些數據轉換成資訊，依據消費群的喜好與需求再將它們給融入新產品之中。這樣不單能讓消費群們買到適合自己的產品，而且用起來也稱心滿意。
除了生產前的資料搜集，生產時的嚴緊，生產后的營銷方式也將會影響到消費群對產品的吸引。企業往往都會運用花麗的包裝，廣告，公關與社交媒體等的營銷工具去向消費群們傳達品牌的基本與定位以便能取得普羅大眾的認知與關注。
我本身并非修讀經濟學，目前也沒有在經營任何的品牌生意。但我卻深信著一個信念，那就是品牌創立并不困難，但如過要成功經營一項品牌的話可是一門大學問。從中也給了我一個啟發，每一個人都好比一件品牌，每個個體都會有著自己與生俱來的獨特性，再經過後天的磨練與自我增值。當俱備這些基本特質之后，將有助于塑造個人形象，然后再讓社會群們去認同與肯定，再從中去獲悉自己的社會定位與價值。
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病毒論，我這里所指到的病毒并非最近令人聞風喪膽的H1N1流感，而是早前出自于曼聯費爵爺口中的金句。
記得早在幾個月前（我想大概是去年十二月吧），當曼聯打敗來自日本的大阪飛腳，一舉取得洲際球會冠軍杯后對皇家馬德里所發出的咆哮。原因無它，那就是這位六十八歲蘇格蘭老牌教練對皇馬再次對外宣布他們已取得隊中金童，C.羅納多的首肯并會在零九年的夏天轉會到皇馬效力。
在經過這次與前幾個賽季三番四次的死纏爛打之后，這位爵爺終于按捺不住自己的怒火向皇馬發炮并說出了以下這段金句。
“You don’t think we’d get into a contract with that mob, do you?” and “Jesus Christ. I wouldn’t sell them a virus – so that's a no.”
讓我把它給翻譯過來，
“難到你們以為我們會與這些強盜們簽署任何的合約嗎？”"不可能，我連一顆病毒也不會賣給他們的，決對不可能！”
就因為這一起“病毒論”讓雙方都鬧得非常不愉快，當大家以為這起事件將從次落幕之后。也就在皇馬新任主席，佩雷斯以大手筆簽下巴西中鋒，卡卡之后，皇馬再次對曼聯提出轉讓C.羅的獻議并開出了八千萬英鎊的天價求購。
這次費爵爺并沒有像以往一樣發出回應，但球會卻發出了一則簡短的聲明，內容聲稱球會已接受了皇馬對C.羅的報價，并宣布會在月底完成轉會。
為何這一次費爵爺沒現身來阻繞這起的轉會，難道他也覺得八千萬的報價太吸引了？難道是球會的嚴重負債？難道是他已對C.羅心灰意冷？打從心里有著許多的難道，但肯定的是皇家馬德里用盡了千辛萬苦及花了一大筆金錢引進了一顆“病毒”。希望皇馬在得到了這一顆“病毒"后，在下一個賽季能打出亮眼的成績，不然就會像染上了H1N1病毒一樣，氣絕生亡。
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自從幾萬年前人類在地球上出現以來，我們就已經開始不斷地在污染這這一個星球。作為這星球上的高等生物， 我們一直都在環境之中不斷取除我們所需的物質。
在這過程當中我們破壞了不少生態環境，也從中制造了不少的垃圾。在長年日積月累之下，這些垃圾對我們環境周遭的空氣，水質與土壤造成了嚴重的污染。
進年來這日趨嚴重的環境污染問題引起了世界各地人們的關注，各國的綠色團體都涌躍的向世人觀輸環保概念來提高人們對環保的意識。
何謂環保概念呢？在我們當中又有幾個人能真真的去了解呢？在環保概念中常被提到的四種環保基本有所謂的4R。在這4R基本當中，它包括了取代使用(Replacing)，循環再用(Recycling)，減低使用(Reducing)及物盡其用(Reusing)。
世界各地的商家們都紛紛響應著環保概念，為旗下所推出的一系列新產品給注入了這4R的環保基本。就好像服飾界所用到的全自然可再造素材，汽車業所推廣的Hybrid車型，金融界匯豐銀行所推出的“Green"卡，電器制造業的所推出的一系列節能產品等等。
我現在所處身于的建筑行業也不列外，發展與建筑商們都將環保概念給列入了新一代建筑物設計的元素之一。就連各國的綠色團體，協會也相繼的研發出自己的一套建筑與能源指標，目地就是來讓發展商們去跟隨與遵守。任何一項工程如果想取去得這一項認證都必須嚴格的遵守指標內的每一個項目，然后再交由團體或協會審查及取得相對的積分過后方可獲得認證。當然，這些認證在過了幾年之后又得從新審查以確保房屋管理層都嚴格遵守著之前所訂下來的每一個指標。
就在短短的今年之內，在我所參與的多項建筑工程之中就有四項工程的經理向設計團隊們提出了想取得認證的意愿。他們都覺得這將是房屋發展的新趨勢，也是很好的賣點之一。也因為這一個原因我參與了無數個環保產品的發表會，當中有風力與廢料發電機，太陽能儲水器與路燈及節源燈管等等。這些所謂的環保產品往往都因為制造過程的繁雜及特殊材料運用，售價與維修費也相對的比一般產品來得高。這也將意味著房屋的售價會隨著成本的提高而賣得更貴。
其實我并不反對將環保概念給溶入房屋建造當中，畢竟這將會減少人們對大自然的破壞，也間接改善未來的居住環境。但我們也必須考量到當前與往后的許多問題。就好像昂貴的建筑成本，漫長的建筑過程，繁雜的認證項目，昂貴的維修費，環保產品的短缺等等。這些往往都會被大家所忽略，因為大家只想借助這個賣點來提高公司與發展計劃的形象，卻忘了背后所隱藏著的問題。與此同時消費者們也成了受害的一群，在購買這些房屋時他們都必須繳付更高的金額及面對往后維修時的種種問題。
寫到這里，我突然聯想到4R的基本與多數傳統公司的經營方式有著很大的相似。在經濟景氣時，員工不足，老板們都寧可讓員工們去擔當數個職位也不愿多聘請人手（Reusing- 物盡其用）。因為一身多職而想向老板申請加薪卻遭到老板拒絕，并聲稱再囖嗦就會找人取代（Replacing- 取代使用）。每當生意少時，老板就會提倡節省開支，削減員工的福利與開支（Reducing- 減低使用）。許多老板們都不太愿意跟隨潮流而改進，一味沾沾自喜，重復延用自己那落後的一套 （Recycling- 物盡其用）。你說對嗎？
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近來由于經濟的衰退，金融風暴的影響，我們不時都會聽到傳聞說某某企業即將倒閉或者是大量裁退員工，因此也造就了許多人們在心理的不安，患得患失，終日提心吊膽，害怕有朝一日會被譴散或受到波及而成了恓生品。
也因為這樣，它也間接地影響了人們的思維，情緒及生活方式，讓人無法用正確的思考方式去解決問題。它也意味著現在的人在面對問題時都顯得特別無助與被動，每當遇到挫折時都會冤天尤人，不積極去面對但卻一味著去求助于神佛，沉迷風水術數，希望能借其力量來解決問題。
他們的出現也證明了許多人對現有的狀況并並不滿意，紛紛都希望能借著大師與高人的指點來為自己增強運勢，催吉避兇，指點迷津，解除疑惑，以便能達到生活上的肯定與心靈上的慰籍。
我并非對風水術數持有偏見，只是覺得它本是一門博大精深的學問，畢竟也是老祖宗們在經歷了上千年的時間而研發出來的一門學問。也因為如此，我深信它并非能用一朝一日就能去學會的，或許這個世界上真的有能看通古今，預知未來的世外高人，但我也深信，這些高人一定不及那些不學無術，招搖撞騙，‘呃神騙鬼’的神棍來得多。
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何为職場上的‘關系’?
一直以來‘關系’在詞匯里的含意是指人與人之間的交往聯系。然而，今時今日的‘關系’有著另一個特別的含意， 那就是利用本身與他人所建立的特殊‘關系’為自己帶來或爭取到利益上的好處。
就好比一些商家們為了取的某某工程的和合約往往都會去巴結一些的高官，政治人物或著是工程批判中的關鍵人物。
就好比最近我所遇到的一個例子， 某工程承包商為了能讓自己取得合約而利用了他與老板兒子之間的友誼‘關系’來間接去影響一個工程的批判程序。縱然他的合約報價遠遠不及其它競標者，但也因為這個‘關系’讓他成為老板的意屬人選，老板也吩咐屬下們工程的設計與批判程序都必須圍繞著這間公司的系統設計去量身改造。
因為這一個‘關系’， 它讓我原先的系統設計不得做出大幅度的更改， 其它競標者也喪失了應有的競爭權利，它也讓工地已進行完畢的工作不得從新來過。也因為這樣它拖延了整個工程的進度， 對工程早些預定的完成日期起著莫大的影響。
在這事件中， 我們可以看到濫用‘關系’能為一件事情所帶來的利與弊。它不僅為某些人帶來了利益上的好處， 它也讓某些人所之前付出的心血與努力化之烏有！
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何为職场上的‘用心’?
職场上的‘用心’与否对做任何一件事情或任務的成敗都有着莫大的關聯。
每當你用心的去做一件事情，往往在過程之中就無形地多了一份責任，一份力量，一份感情！
‘用心’做事，不只是認真做事， 努力做事， 它也需要我們去專心投入，全力以赴。
就好比一名職業球員， 他不止要在訓練場上認真訓練， 努力的完成教練員的每一個指示，他也需在每一場球賽之中專心的去投入比賽，竭盡所能去為球隊爭取勝利。
用力做事， 可把事情做完；用腦做事， 可把事情做對； 用心做事， 可把事情做好。
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